近年來，瀘州交投集團在上級的領導下，狠抓安全生產(chǎn)管理，采用“六個一”安全工作法，經(jīng)過不斷的研究修訂和實踐完善，基本完成安全環(huán)保管理責任體系建設，總體安全環(huán)保形勢持續(xù)平穩(wěn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。公司連續(xù)4年被市委、市政府評為安全生產(chǎn)先進單位。

搭建一個平臺，打造一支隊伍

成立安全環(huán)保管理委員會，搭建一個安全管理平臺。整合全集團持國家行業(yè)從業(yè)資格證人員及技術骨干，組成一支涵蓋工程技術類、交通技術類、財經(jīng)商貿類等專業(yè)領域49人的安全環(huán)保技術支撐隊伍。結合各階段性安全生產(chǎn)活動，充分利用交投講堂、安全會議、交叉檢查、競賽活動等資源和形式，分層次、分對象開展形式多樣、注重實效、針對性強的安全教育培訓和宣傳。

構建一個體系，完善一套制度

構建層級安全環(huán)保責任體系，推行安全責任清單管理。全員簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》《環(huán)境保護目標責任書》，確保目標、責任到人，實行“六同時”，即：同時落實責任、部署、督查、指導、考核、運用。對原有42個安全管理制度進行系統(tǒng)梳理，合并26個制度，新建1個制度，廢止2個制度。督導下屬單位完成風險分級防控制度建設，統(tǒng)一使用RLS法評估風險等級。按照所涉及行業(yè)的風險、危險源評級標準，已將排查出的風險全部落實防控措施，風險危險源全部經(jīng)質監(jiān)部門審核合格，落實專人日常監(jiān)管。

組建一套機制，強化一個標準

建立健全危險源風險防控日常巡查機制、《突發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營事故總體預案》《地震災害應急處置預案》等綜合應急機制，定期評估檢查防控措施和設施，各下屬單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動風險，制定應急預案、應急處置措施79個。加強對生產(chǎn)型單位匯編設施設備安全管理指南的指導，將標準入腦入心，常態(tài)化執(zhí)行隱患整改“回頭看”規(guī)定，將對發(fā)現(xiàn)的重大問題、整改不到位、重復出現(xiàn)等情況進行通報，并以董事長、總經(jīng)理督辦事項形式責令限期銷號。

安全生產(chǎn)，重如泰山。交投集團將持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，將安全工作落到實處，推動公司安全管理效能不斷提升，實現(xiàn)持續(xù)安全平穩(wěn)運行。